OWL OSAKA / データ基盤

第1フェーズのご提案

対象期間 2026年8月〜9月 更新日 2026年9月7日 作成 株式会社EXPLACE
30秒でお読みいただく部分

今回つくるのは、受付の1タップが毎日の数字になるまでの1本です

ご判断いただくのは、この1本に着手するかどうかだけです。 STEP 1 が動いた時点で、どの層が何を求めて来られているかが、営業日ごとの数字で見えるようになります。 御社の機器の設定も、スタッフ様の作業手順も、今回は変えません。

今回つくるもの

  • ●データ基盤 受け取る/時刻で結ぶ/貯める
  • ●受付の1タップ 既設のiPadに画面を1枚足します。機器の追加はありません
  • ●管理画面 その日の数字を毎日ご覧いただけます
  • ●評価レポート 稼働から3ヶ月分のデータで

今回つくらないもの

  • ×エアレジの会計データ連携 会計データをお預かりするご許可を、まだいただいていないため
  • ×Wi-Fi接続時の設問 御社の管理画面の権限をお預かりするため。STEP 2 で改めてご相談します
  • ×VIP卓上iPadの注文機能 スタッフ様の入力作業が増えるため
  • ×LEDへのリクエスト掲出 AJ様の承認・掲出操作が発生するため
  • ×JP NIGHT アプリ連携 9月のサブスクリプションプラン変更を控えているため
STEP 1 の金額(税別)
¥3,250,000〜3,480,000
ご発注時に確定するのは要件定義の ¥300,000 のみ
期間
約10週間
要件定義 約4週間 + 実装 約6週間
御社側の作業
0件
機器の設定も、スタッフ様の手順も変えません
ご相談

視察の日程と、10月の社内でのご説明について、ご相談させてください

いずれも日程の調整のみです。資料のご準備は必要ありません。

現場視察の日程

9月中

週末のピーク時に、開発側が伺います。費用はかかりません。日程を調整させてください。

社内でのご説明

10月

第1フェーズについては、当社から社内の皆様にご説明します。 本書がそのまま説明資料になりますので、事前にご用意いただくものはありません。 ご都合のよい日程をお知らせください。視察を待たずに実施できます。

全体像

いまは、資料の修正が終わった段階です。次に動くのは現場視察

全8工程のうち3つが完了しています。ご発注のご判断が必要になるのは、5番目の社内でのご説明のあとです。

済んでいます いま / ご判断まで ご発注後(未着手) 1 初回提案 8月版 完了 2 打合せ ご指摘を受領 完了 3 資料の修正 本書 完了 いまここ 4 現場視察 週末ピーク時 要判断 5 社内ご説明 10月 要判断 6 要件定義 4週 7 STEP 1 実装 6週 8 評価レポート 稼働3ヶ月後 ご発注のご判断はここ
ご発注のご判断が必要になるのは、5番目の社内でのご説明が終わったあとです。 4番の現場視察と5番の社内でのご説明は、順番を入れ替えても構いません。 本書は現時点の内容で、そのまま説明資料としてお使いいただけます。
今回の差分

8月版から3つを外し、1つを後の段階に移しました。金額は ¥74万〜108万 下がります

外した理由は冒頭のとおりです。ここでは、8月版からの変化と金額への影響だけをまとめました。

金額の比較(税別・すべての段階を実施した場合) 8月版 接点5つすべて ¥4,680,000〜5,370,000 今回 STEP 1〜3 ¥3,940,000〜4,290,000 −¥740,000 〜 −¥1,080,000 塗りつぶし=下限額 / 枠線のみ=上限までの幅
幅は当社のリスク分ではなく、まだ確定していない条件です(機器の型番・現地の作業日数など)。視察と要件定義で確定させ、要件定義の完了時に確定額でお出しします。
8月版にあったもの今回の扱い金額への影響(税別)
VIP卓上iPadの注文機能外しました−¥450,000〜650,000
LEDへのリクエスト掲出外しました−¥90,000〜130,000
JP NIGHT アプリ連携外しました−¥200,000〜300,000
Wi-Fi接続時の設問STEP 2 へ移しました変わりません
受付の1タップ最初の入口にしました変わりません
合計−¥740,000〜1,080,000

9月にご説明したエアレジの会計データ連携(+¥150,000〜250,000)は、ご許可をいただいてからのご相談とし、今回の金額に含めていません。

段階の組み立て

段階ごとに、打てる手が1つずつ増えます。この順番でないと、後の段階が読めません

入口(どこから取るか)は、あとから足しも差し替えもできる部分です。先に流れを1本だけ通します。

入口(現場) 当社が作る部分 出力 STEP 1 通す 今回つくります 受付の1タップ 目的・気分/入店時刻 STEP 2 数える Wi-Fi接続時の1問 在館数・滞在時間 STEP 3 掛け合わせる DJの再生ログ 曲・BPM・時刻 データ基盤 受け取る 入口ごとの受け口 時刻で結ぶ 同じ夜・同じお客様として 貯める 営業日ごとに積み上げる 毎日 管理画面 その日の数字/設問の差し替え 3ヶ月後 評価レポート 続けるかどうかの判断材料 実線=STEP 1 で最初に通す1本 / 破線=STEP 2・3 で後から足す入口
データ基盤の中身と出力は、入口が1つでも3つでも同じものを使います。 だから入口は後から足せますし、順番も入れ替えられます。 逆に幹を省いて入口だけ先に作ると、2つ目を足すときに作り直しになります。
段階 実装するもの 分かること / 打てる手 この順番にした理由 金額(税別)
誰が来ているか STEP 1 要判断 データ基盤
受付の1タップ
管理画面
評価レポート
来場目的・気分の構成比/曜日と時間帯ごとの来場の動き 打てる手:どの層に向けて集客するかを、営業日ごとの数字で決められます。イベントや広告の前と後を、同じ物差しで比べられます。 まず「誰が来ているか」が分からないと、人数を数えても読めません。 御社の作業もご許可も要らない、唯一の入口です。 基盤は入口が何本になっても同じものを使うため、ここを飛ばして入口だけ先に作ると、2本目で作り直しになります。 ¥3,250,000〜
3,480,000
何人いたか STEP 2 停止中 Wi-Fi接続時の設問
在館数の集計
SSID統合の設定
在館数(1分ごと)/滞在時間/フロア間の移動 打てる手:人員配置と営業時間を、実際の在館数で決められます。STEP 1 の構成比に実数が付き、施策の効果を売上に近い形で見られます。 目的別の「人数」が、ここで初めて出ます。 構成比だけでは規模が分からず、投資の判断まで届きません。 御社の管理画面の権限をお預かりするので、STEP 1 の実データをご覧になってからご判断いただける位置に置きました。 +¥300,000〜
420,000
何が効いたか STEP 3 停止中 DJ再生ログの受信
時刻での突合
曲・BPM・時刻と、来場目的・在館数の関係 打てる手:どの時間帯にどんな選曲をすると人が動くかを、数字で検証できます。現場の判断を、その日のうちに変えられます。 曲の情報だけでは、それ単体では意味を持ちません。 STEP 1 の来場目的と STEP 2 の在館数に突き合わせて、初めて「どの選曲で人が動いたか」が出ます。 先に作っても、比べる材料がありません。 +¥390,000

データ基盤・管理画面・突合の仕組みは STEP 1 で作り切るため、STEP 2 以降で二重にはいただきません。 STEP 1 で母数になるのは、タップしていただいた数です。全来場者数の実数は STEP 2 から揃います。
「停止中」は、前の段階の結果をご覧いただくまで着手しないという意味です。

OWL OSAKA で確かめた結果は、そのままグループの他店舗に展開できます。 今回作るのはグループ共通の基盤で、開発は1回で済みます。 2店舗目以降は現地設置・立会い・ご説明のみ(1店舗あたり ¥150,000〜220,000)、運用保守は1〜5店舗まで同額です。 1店舗で効いた打ち手を、同じ物差しのまま横に広げられることが、基盤を先に作る理由です。
リスク・論点

論点は3つ。1つ目は、STEP 1 の数字が「構成比」で止まることです

いまご判断いただく必要はありません。視察と要件定義で確定させます。

要判断 STEP 1 で決められるのは集客の方向まで。売上への効きは STEP 2 からです

影響
STEP 1 で毎日たまるのは来場目的の構成比と、曜日・時間帯ごとの動きです。「どの層を狙うか」「施策の前後で構成が変わったか」はここで判断できます。一方で「何人いらしたか」の実数は、タップしていただいた数までです。人員配置や売上への効きを数字で見るには、在館数が要ります。
期限
STEP 1 の稼働後、実際のデータをご覧になってからご判断いただけます。
選択肢
① STEP 1 で構成比を取り、集客の方向を決めてから Wi-Fi で実数を足す / ② 最初から Wi-Fi を含めてご発注(+¥300,000〜420,000)
推奨
①。②は御社のWi-Fi管理画面の権限をお預かりする必要があり、社内でのご調整が発生します。①なら、その調整をせずに始められます。

要判断 タップしていただける数が少ないと、構成比の精度が落ちます

影響
列の流れが速い時間帯ほど、タップされる数が減ります。数が少ない時間帯の構成比は、判断材料として使えません。データ基盤と流れの検証そのものには影響しません。
期限
週末ピーク時の視察で、列の動きを確認します。
選択肢
① 端末を置く位置を変える / ② 選択肢を2つまでに絞り、絵柄で選べる形にする / ③ 時間帯ごとの回答数を管理画面に出し、少ない時間帯が分かるようにする
推奨
②と③。②は酔われている方が多いため最初から前提にしています。③を入れておくと、精度が足りない時間帯を判断材料から外せます。

停止中 関連3資料が8月版のままで、つくらないことにした機能が残っています

影響
社内で回覧されると、つくらない機能が載って見えます。画面イメージ・フロアマップ・技術仕様の3点です。
期限
視察後に、まとめて更新します。
選択肢
① 本書だけで社内にご説明する / ② 3資料を先に更新してからご説明する
推奨
①。第1フェーズの説明に必要な内容は本書に収めました。②を選ぶと、10月のご説明に間に合いません。
次のステップ

次に動くのは、視察の日程調整です

ご発注前に発生する作業はありません。視察の費用もいただきません。

9月 10月 11月 12月 1月 2月 その後 最繁忙期 現地作業なし 現場視察 開発側が伺います・費用なし 社内でのご説明・ご判断 本書をそのままお使いいただけます 要件定義 要件定義書・画面設計・確定見積 STEP 1 実装 設置と現地検証は年明け 評価レポート
10月にご発注いただいた場合、STEP 1 の稼働は1月です。 12月は開発だけを進め、機器の設置と現地検証は年明けに回します。 設置に適した時期も、視察のうえでご相談させてください。
いつどなたが何を状態
9月中 御社 当社 現場視察の日程を調整します。週末ピーク時に伺い、スタッフ様の業務状況と受付の列を拝見します。 要判断
10月 御社 当社 社内でのご説明の日程を調整します。第1フェーズについては、当社から社内の皆様にご説明します。 要判断
ご発注後 当社 要件定義に着手します。約4週間で、確定見積までお出しします。 停止中
視察後 当社 関連3資料(画面・配置図・技術仕様)を、本書の内容に合わせて更新します。 停止中
補足

ここから先は、社内でのご説明で使う裏づけです

上の内容でご判断いただける場合、お読みいただく必要はありません。

このデータ基盤で、最終的に目指すこと前回のお打ち合わせで共有した3つと、それぞれがどの段階で揃うか

目指すことそのために要るデータ揃う段階
③ 課題を数字で検証し、改善する 来場目的の構成比/在館数/滞在時間。「今夜は盛り上がった」を実数に置き換え、施策の前と後を同じ物差しで比べます STEP 1〜3
今回のご提案の範囲
① いまの客単価を上げる 上記に加えて、会計データ(何が・いつ・どの席で売れたか)。時間帯ごとの売れ筋を、来場目的と結びます 会計データを
お預かりできた段階
② プレミアム層へのアップセル 上記に加えて、席ごとの会計データ。VIP席とフロアで、単価と注文内容がどう違うかを分けて見ます 会計データを
お預かりできた段階
①と②には、会計データが要ります。お預かりするご許可をまだいただいていないため、今回の範囲にも金額にも含めていません。 ③を先に置いているのは、①②へ進むかどうかを実際の数字でご判断いただくためです。 今回作る基盤は、あとから会計データを受け取れる形にしてあります(「入口をまたいで結ぶ土台」がその部分です)。いま作らないだけで、作り直しにはなりません。

お見積りの内訳STEP 1 の明細と、2店舗目以降・保守の条件

内訳金額(税別)
STEP 1 データ基盤 + 最初の入口
要件定義
業務フローの整理/画面設計/取得データ項目の定義とデータ構造図/確定見積の作成
¥300,000
データ基盤・来場者Web・管理コンソール
データベースとスキーマ設計/来場者向け画面/管理コンソール/集計処理と評価レポートの基盤/テスト・受入・運用マニュアル
¥2,460,000
入口をまたいで結ぶ土台
来場者IDの設計/識別子の名寄せ/時刻の統一。後から入口を足せる形にしておくための部分です
¥260,000〜380,000
入口:受付の1タップ
既設iPadに足す設問画面/送信処理/回答の集計
¥80,000〜120,000
導入作業
事前調査/設置当日の立会い/スタッフ様へのご説明
¥150,000〜220,000
STEP 1 小計¥3,250,000〜3,480,000
後から足す入口 STEP 1 の結果をご覧になってからご判断いただけます
STEP 2 Wi-Fi接続時の設問+¥300,000〜420,000
STEP 3 DJ再生ログの受信+¥390,000
STEP 1〜3 をすべて実施した場合¥3,940,000〜4,290,000

運用保守は1〜5店舗まで同額です(基本保守 ¥60,000/月・クラウド実費 月 ¥30,000 以内)。2店舗目以降の現地設置は、1店舗あたり ¥150,000〜220,000。この条件は8月版から変更ありません。

3つの入口は、現場でどう動くのか現場の作業を増やさない、という条件で選びました

STEP 1 受付の列で、1タップの「今夜の気分」
列にお並びの時間は、館内で唯一、確実に手が空いている時間です。フロアで踊っていらっしゃる方には、何もお願いできません。 既設のiPadに画面を1枚足す形で、機器の追加はありません。タップされた内容は、その場でデータ基盤に送られます。 酔われている方も多いため、選択肢は2つまで、絵柄で選べる形にします。
取れる:来場目的・気分(入店時点)/入店時刻
前提:端末は列側に置きます。スタッフ様の操作はありません

STEP 2 Wi-Fi接続時に、1問だけお聞きする
バー待ち・休憩中のお客様は、すでにスマートフォンをご覧になっています。接続時に画面を出し、1タップの設問を1問だけ表示します。 設問にお答えいただかなくても、在館数と滞在時間は自動で貯まります。
取れる:在館数(1分ごと)/滞在時間の下限値/フロア間の移動/来場目的・気分
前提:1F・2FでSSID(=Wi-Fiの電波の名前)が別のため、統合が必要です。設定変更で完了し、「移動すると切れる」現在の不便も同時に解消されます

STEP 3 DJブースから、再生ログを受け取る
DJブースのLANに小型PCを1台つなぎ、CDJ(=DJが使う再生機器)同士が同期のためにやり取りしている情報を、受信専用で記録します。USB再生でも取得できます。
取れる:再生された曲・BPM(=曲のテンポ)・時刻(秒単位)
前提:AJ様・DJ様の操作は一切変わりません。選曲の判断も今までどおりです

視察と要件定義で確定させること4項目。いまお答えいただく必要はありません

確定させること内容対象
受付の混雑と、列の動き端末を置ける位置と、お客様が実際に触れる時間があるか。週末ピーク時の視察で確認します。STEP 1
受付の既設iPadの構成いまお使いのiPadに画面を足せるかを、視察時に実機で拝見します。足せない場合の対応も、その場でご相談させてください。STEP 1
Wi-Fiアクセスポイントの型番と、SSID統合の可否1F・2FでSSIDが別のため、統合しないとフロア間の移動が取れません。設定変更で完了します。STEP 2
DJブースの機材構成CDJ同士がLANで繋がっているか、USB運用時の履歴設定、AJ様の操作卓の構成。視察時に実機で拝見します。STEP 3

関連資料(8月版)本書の変更は、まだ反映されていません

この3点は8月版のままです。本書でつくらないことにした ①VIP卓上iPadの注文機能 ②LEDへのリクエスト掲出 ③JP NIGHTアプリ連携 ④エアレジの会計データ連携 が、まだ画面・配置図・仕様書に残っています。Wi-Fiが STEP 2 に移った点も未反映です。 この5箇所は読み替えてください。次回の視察を踏まえて、まとめて更新いたします。